Los CIO abren nuevas trayectorias profesionales en la cima

09:24 16/11/2021 | Lượt xem

Paul Johnson utiliza dos roles poderosos y distintos en Poly, la nueva compañía formada como resultado de la fusión de Plantronics y Poly.

Como vicepresidente y CIO, Johnson tenía la tarea de supervisar la integración de las empresas en el período posterior a la fusión, no solo la tecnología y los sistemas de TI, sino el programa comercial general para construir y formar equipo en una entidad completamente fusionada. Con ese claro éxito en su haber, Johnson tomó las riendas del grupo Real Estate Operations and Workforce de Poly, gestionando una cartera de 85 oficinas globales para una plantilla de más de 6.500 y liderando la respuesta cuando COVID-19 precipitó una transición al trabajo remoto. .

Hoy en día, ambos roles constituyen su rol de C-suite apropiadamente ampliado, una indicación, cree Johnson, de que los movimientos profesionales no tradicionales son un juego limpio para los CIO con habilidades comerciales y el deseo de apresurarse. “Una vez que los servicios clave de TI se brindan bien y usted tiene credibilidad, existe la posibilidad de lanzarse al ruedo para diferentes roles, ya sean adyacentes o una oportunidad completamente separada”, dice Johnson. “Tener la confianza y la conciencia de que, como CIO, tiene habilidades y experiencia únicas que puede aprovechar es muy valioso. No hay nada que no puedas afrontar ”.

Gracias al impulso de COVID-19, y una línea de tendencia que se ha acelerado en los últimos años, ya no existe una trayectoria profesional concreta o lineal para los líderes de TI. A medida que las relaciones con las líneas de negocio se expanden y los ejecutivos de TI adoptan un papel más estratégico a la luz de las transformaciones digitales en curso, se han abierto una variedad de nuevas carreras y opciones. Por ejemplo, ahora que la tecnología se considera una plataforma empresarial central, más CIO están asumiendo roles de liderazgo de productos, como director de tecnología (CTO) o director digital (CDO). La visión holística de los CIO del negocio y el conocimiento de los procesos de negocio de un extremo a otro también les da una ventaja para expandir su liderazgo a otras áreas funcionales, potencialmente más que otros ejecutivos senior que tienen una visión más limitada de los dominios corporativos.

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