Liderazgo transformacional: 4 comportamientos clave de los líderes transformacionales

09:50 16/11/2021 | 2 Lượt xem

Es una gran alegría estar en presencia de un liderazgo transformacional. El aire y la luz que te rodean adquieren una calidad diferente: el mundo se ve brillante y emocionante y está ahí para ti. Usted cree que puede hacer cualquier cosa y está emocionado de ver a dónde se dirige este líder.

Por otro lado, y desafortunadamente, todos hemos estado aquí antes, es desgarrador estar rodeado de líderes transaccionales. Ya sea que esté mirando con disgusto cómo un líder trabaja dolorosamente en una lista de tareas inútiles con un grupo exhausto, o si está sosteniendo el teléfono lejos de su oído mientras un gerente enojado despotrica incoherentemente sobre algún error imaginario, es fácil perderlo por completo. su sentido de un propósito que, según la investigación de Mercer, es la necesidad insatisfecha común a todas las generaciones en el lugar de trabajo.

¿Qué es el liderazgo transformacional? 4 ejemplos

La diferencia en cómo los líderes transformacionales te hacen sentir y cómo los líderes transaccionales te hacen sentir no podría ser más clara. Pero no siempre es fácil dar un paso atrás y ver qué hace el primer grupo de manera diferente al segundo. Entonces, basado en muchos años de observación en organizaciones, aquí hay una lista rápida de comportamientos que realmente separan a los dos grupos:

1 falta de perfeccionismo

Hay mucha mitología acerca de que los grandes hombres y mujeres son perfeccionistas, aceptando nada menos que exactamente, absolutamente en lo cierto. Pero si bien los líderes transformacionales son excelentes para mantenerse fieles a su visión, en realidad no son perfeccionistas. La capacidad de lograr una visión grande y compleja depende de hacer constantes, probar y progresar en el aprendizaje a una velocidad decente … que el perfeccionismo impide, si no descarrila por completo. Y el perfeccionismo retroactivo (que a menudo es un poco arbitrario de todos modos, ya que “perfecto” puede ser difícil de definir) agota la energía de los equipos a un ritmo increíble.

Un líder transaccional dice “Hubiera sido mejor si…” y el equipo suspira; un líder transformacional dice: “Fue fantástico porque …” y el equipo aplaude.

[ Struggling with perfectionism? Read: Emotional intelligence: 6 ways to fight your perfectionism ]

dos La capacidad de contextualizar

Esto puede estar en el corazón de la transacción frente a la transformación. Después de todo, las transacciones son actividades de un solo punto: no se necesita contexto, una transacción es un mundo en sí misma. Los líderes que se aferran a una decisión o actividad específica de una manera que ignora intencionalmente el contexto de esa decisión o actividad están operando profundamente en el territorio transaccional.

Un líder transformacional aplaudirá un esfuerzo orientado a la estrategia fallido porque se ha construido el conocimiento correcto.

Por ejemplo, un líder transaccional apoyará una actividad generadora de ingresos que está fuera de la estrategia porque los ingresos se ven muy bien sin contexto. En contraste, un líder transformacional aplaudirá un esfuerzo orientado a la estrategia fallido porque en el contexto más amplio, se ha construido el conocimiento correcto.

3 Transparencia y justicia

En un mundo de constantes eventos aislados, los líderes transaccionales acumulan información para construir su base de poder. Y no dudan en aplicar las reglas de manera desigual, porque eso puede optimizar los resultados de un solo punto. Los líderes transformacionales saben que la circulación más amplia de información genera la energía subyacente para un cambio complejo.

Cuantas más personas sepan, más pueden hacer y más Te gustaría pendiente. Del mismo modo, la investigación ha demostrado que una creencia colectiva en la justicia mejora el agotamiento por la fuerza, y para una transformación, mantener el deseo del grupo de participar no es opcional.

4 autocontrol y equilibrio

Lo divertido del liderazgo transformacional: los líderes verdaderamente transformadores pueden ser locos, tontos, incómodos o incluso un poco socialmente ineptos, pero a la larga, hay una gracia fundamental en sus acciones que no se puede ignorar. La forma en que se comportan recuerda un eslogan publicitario de mi infancia: “Weebles se bambolea pero no se cae”. Pueden desviarse emocionalmente a corto plazo, pero pueden corregir el rumbo rápidamente.

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Los líderes transaccionales constantemente tendrán altibajos más altos, desplegando emoción amplificada para obtener los resultados transaccionales correctos en el momento, pero agotando el tanque emocional de sus equipos (así como el suyo propio) a largo plazo.

¿Quiere evitar ser un líder transaccional? No es fácil: los comportamientos enumerados anteriormente pueden ser terriblemente difíciles de mantener en entornos corporativos que, por necesidad, se enfocan en ganancias a corto plazo. Pero al pensar en sus propias acciones a través de estos cuatro lentes, puede aumentar la fuerza vital de las personas que trabajan con usted … y mantener a su equipo trabajando en el largo camino hacia la transformación.

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