Cómo contratar personas listas para mudarse: 8 tablas

09:43 16/11/2021 | Lượt xem

Los líderes de TI están muy familiarizados con los desafíos de resistir el cambio. Los CIO más experimentados saben qué pasos tomar para comprender y lidiar con el miedo, la incertidumbre y las dudas sobre los cambios que la TI hace posible.

A medida que entramos en una era en la que el cambio continuo, y a menudo transformador, es la regla más que la excepción, los líderes de TI están naturalmente ansiosos por cambiar su enfoque hacia la preparación para el cambio. “El cambio siempre incomoda a la gente, pero los empleados que parecen tener éxito con cambios frecuentes tienden a ser de mente abierta”, dice Dennis Theodorou, director gerente de la firma de búsqueda de ejecutivos JMJ Phillip. “[They are] también pensando constantemente en cómo mejorar el negocio. Estos empleados también tienden a dar la vuelta rápidamente, sin demasiadas demoras ni preocupaciones. “

Esto es especialmente cierto cuando se trata de la propia organización de TI. Debido a que la función de la tecnología no solo conduce al cambio continuo habilitado por la tecnología, sino que también experimenta una transformación continua, el valor de tener personas listas para el cambio en el equipo es claro. “Tener principios, practicar y estar preparado para el cambio y la innovación puede acelerar la capacidad de contribuir de manera consistente y confiable en industrias de vanguardia y de ritmo rápido”, dice Rick Simmons, coautor de Unleashed: Aprovechando el poder del espacio liminal y CEO Instituto Telos, que ayuda a los líderes a optimizar su estrategia comercial.

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Contratación de TI: 8 señales de una persona lista para el cambio

¿Cómo identifica a los miembros potenciales del equipo con la mayor capacidad no solo para tolerar, sino también para perseguir, cambios productivos? Hay algunos indicadores clave de este dinamismo en los profesionales de TI (ya sean solicitantes de empleo o empleados actuales) que los líderes de TI pueden buscar mientras buscan fortalecer sus fuerzas listas para el cambio para el futuro.

1. Voluntad de desafiar el statu quo

Si está buscando personas listas para cambiar, busque evidencia de voluntad (y capacidad) para desafiar los procesos. “El candidato seleccionado podrá compartir varias historias en las que desafió con éxito la convención y como resultado se realizaron cambios”, dice Simmons. “Asimismo, podrán compartir algunos casos en los que su opinión fue escuchada y finalmente no adoptada”.

2. Finesse multifuncional

Busque profesionales con una capacidad probada para trabajar más allá de las fronteras, dice Theodorou. ¿Conoce a esos empleados que se sienten cómodos asumiendo roles de liderazgo en situaciones multifuncionales? Las personas que se sienten más cómodas trabajando fuera de sus zonas de confort técnico tienen más probabilidades de ser personas listas para el cambio.

3. Capacidad para participar en conflictos saludables

Pida a los contratistas potenciales que articulen las estrategias que utilizan para abordar disputas u opiniones diferentes. Esta es una prueba más de la competencia en el ámbito de la preparación para el cambio. “Los ejemplos específicos de cuándo se implementaron estos enfoques solo aumentarían su candidatura”, dice Simmons.

4. Una mentalidad positiva de resolución de problemas

Los resistores de cambio tienden a adoptar una actitud negativa no solo hacia los cambios potenciales en su entorno, sino en general. En contraste, los profesionales preparados para el cambio tienden a estar orientados a las soluciones y razonablemente ilustrados en su disposición, dice Theodorou. “Buscar ejemplos de agilidad y flexibilidad mental será muy importante”, agrega Elizabeth Freedman, directora de consultoría de la firma de asesoría y coaching ejecutivo Bates.

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5. Apertura a la retroalimentación constructiva

“La capacidad y la voluntad de aprender continuamente es un sello distintivo del éxito en entornos innovadores”, explica Simmons. Una forma de probar esto de inmediato es observar cómo responde un empleado potencial a la retroalimentación en tiempo real durante la entrevista. Su reacción puede servir como una medida de su comodidad y confianza en esta área, dice Simmons.

6. Aprendizaje permanente

En particular, busque profesionales de la tecnología que sean autopropulsados ​​a la hora de mejorar sus conocimientos. “Busque a aquellos que están constantemente aprendiendo y buscando mejorar su base de conocimientos de habilidades, lenguajes de codificación y factores generales del mercado”, aconseja Arran Stewart, cofundador de la plataforma de contratación Job.com. “Usted quiere miembros del equipo proactivos que ya se acerquen a usted como gerencia y le digan lo que están investigando y aprendiendo en función de su base de conocimientos actual”.

7. Tendencia a prosperar en un entorno ágil

Si bien la experiencia de un individuo es valiosa, la capacidad de tener éxito en los roles basados ​​en el equipo puede tender a correlacionarse con la disposición para el cambio. La comodidad con un enfoque ágil es aún mejor. “Compartir ejemplos específicos de cuándo y cómo un enfoque basado en equipo superó el modelo de contribuyente individual distinguiría al candidato exitoso”, dice Simmons.

8. Humildad

Esto está surgiendo como un atributo importante entre los líderes y que también indica una voluntad y capacidad para cambiar. La humildad significa, dice Freedman, “no estar estancado en un punto de vista y reconocer que otros pueden tener formas de abordar los problemas y la voluntad de reconocer que los demás tienen buenas ideas”.

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