6 trampas de contratación de TI para resolver ahora

10:12 11/09/2021 | Lượt xem

En términos de trabajos de TI, es en gran medida un mercado candidato. Si el tsunami de rotación pospandémico predicho aún no ha afectado a su organización, podría suceder pronto. Las opciones de trabajo híbridas que ha creado la pandemia significan que, como líder de TI, puede tener roles más abiertos y más difíciles de cumplir.

Esto apunta a la necesidad de intensificar los esfuerzos de retención. Pero también hay prácticas de contratación de TI que deben replantearse. Ajustar su enfoque de contratación puede mejorar su capacidad para atraer y retener al mejor talento de TI.

6 movimientos de contratación de TI que se deben evitar

Considere estas seis áreas mientras se esfuerza por mejorar sus procesos de contratación de TI durante este año crítico.

1. Muchos cocineros

Los entrevistadores sin experiencia, sin formación o sin preparación pueden reducir las posibilidades de una empresa de ganar un recluta. Pero eso es solo parte del problema con muchas entrevistas de trabajo de TI corporativas, según Paul Wallenberg, director del equipo de tecnología y firma de reclutamiento LaSalle Network. “Otro elemento que puede tener un impacto negativo en las entrevistas es la falta de alineación dentro de las organizaciones sobre el propósito de cada paso del proceso de entrevistas”, dice Wallenberg, quien advierte que los gerentes de contratación deben tener claro el propósito de cada entrevista con la empresa. equipo y candidatos.

“Muchos candidatos están abandonando el proceso de entrevistas porque tienen demasiadas entrevistas como parte del proceso”, agrega Wallenberg. Más de tres entrevistas o siete entrevistadores es demasiado, dice Wallenberg.

2. La oferta “mi camino o el camino”

“Ahora más que nunca, veo candidatos que eligen no ser entrevistados para buenos puestos porque la situación no satisface sus necesidades de ubicación o equilibrio entre el trabajo y la vida personal”, dijo Kelly Doyle, directora general de la firma de reclutamiento de ejecutivos de TI Heller Search. Asociados. “Es un mercado candidato hoy”.

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Brian Abrahamson, CIO y director de laboratorio asociado para comunicaciones y TI en el Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico del Departamento de Energía de los EE. UU., Nos dijo recientemente que la adopción de un modelo de lugar de trabajo híbrido que brinda a los empleados flexibilidad sobre cómo y dónde trabajan ayuda a atraer nuevas contrataciones. “Muchos candidatos han trabajado de forma remota con mucho éxito durante el último año y medio y están siendo selectivos sobre lo que funciona mejor para ellos y sus familias”, dice Doyle.

Los líderes de TI también pueden necesitar ser más creativos y flexibles con el pago para obtener una simulación de sus principales selecciones para roles críticos.

3. Falta de claridad de funciones

Los gerentes de contratación deben tener claro, antes de programar entrevistas, el perfil de habilidades apropiado para un puesto. Es la mejor manera de asegurarse de que el grupo de TI concentre sus esfuerzos en los candidatos con probabilidades de tener éxito. Obviamente, ser demasiado inflexible con el perfil de candidato deseado también puede ser un problema. “Los gerentes de contratación no deben tener requisitos inflexibles para habilidades y calificaciones específicas, sino más agnosticismo a nivel de producto para habilidades prácticas para que puedan encontrar candidatos más calificados”, dice Wallenberg. “Cuanto más tiempo se invierta de antemano, menos tiempo se necesitará para identificar a los mejores candidatos”.

4. Evaluaciones para llevar a casa o pruebas cronometradas

Los profesionales de TI bajo demanda tendrán menos paciencia con las empresas que retrasan el proceso de contratación. Una forma de simplificar esto es integrar evaluaciones técnicas en los pasos de la entrevista, en lugar de requerir evaluaciones para llevar a casa o ejercicios cronometrados. “Esto reducirá las tasas de deserción de los candidatos”, dice Wallenberg.

5. Enfoques puntuales

¿Tienes muchos papeles que llenar? Busque la eficiencia. “Si los líderes contratan en masa, deben crear un comité de contratación de tecnología y dejar que los miembros del equipo de alto rendimiento o alto potencial lo dirijan y guíen la hoja de ruta de contratación”, dice Wallenberg. “Además de tener este equipo, las empresas también deben educar a los equipos de RR.HH. sobre qué buscar y qué requisitos de calificación tienen flexibilidad para no tener demasiada lupa mientras se reinicia el triaje”.

6. Retrasos en la toma de decisiones

“Es un mercado de TI ajetreado, con muchas vacantes y una gran demanda de buenas personas”, dice Doyle, “por lo que la lenta toma de decisiones por parte de los comités de contratación puede costarles a sus mejores candidatos”.

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