5 formas en que la diversidad y la inclusión ayudan a los equipos a desempeñarse mejor

10:41 11/09/2021 | 2 Lượt xem

Los equipos de alto rendimiento no surgen por casualidad. Requieren estrategias intensas de reclutamiento, dotación de personal y capacitación, todas las cuales deben enfocarse en crear una cultura diversa e inclusiva (D&I). La investigación muestra que los equipos inclusivos se desempeñan hasta un 30% mejor en entornos de alta diversidad, según Gartner. Este es el resultado de varias ventajas importantes que los equipos de D&I pueden ofrecer a su organización, incluidas las siguientes.

Acceso al mejor talento

Contratar al mejor talento es lo que todo empleador quiere, pero solo es posible si los diferentes candidatos se consideran de manera justa. Cuando hay diversidad e inclusión, los empleadores tienen más posibilidades de acceder a una mayor cantidad de talentos. A su vez, esto garantiza que puedan contratar empleados con las habilidades, la experiencia y el conocimiento necesarios para construir equipos de alto rendimiento. El desempeño de los empleados en muchas organizaciones es un 12% más alto que en empresas sin esfuerzos de inclusión.

Mayor sentido de pertenencia

Con más del 76% de los solicitantes de empleo diciendo que una fuerza laboral diversa e inclusiva es esencial al evaluar empresas y puestos vacantes, esto debería ser fundamental para los empleadores. Desarrollar una cultura que fomente la D&I crea un sentido de pertenencia para todos los empleados. La Harvard Business Review informa que tener un alto sentido de pertenencia puede aumentar el desempeño laboral en un 56 por ciento o más, reducir la rotación en un 50 por ciento y disminuir significativamente el número de días de enfermedad.

Niveles más altos de confianza

Los entornos que fomentan las prácticas de D&I promueven la confianza y el compromiso de los empleados entre los empleados. Esta confianza conduce a una sensación de seguridad psicológica que, a su vez, conduce al respeto. Sin ninguno de ellos, es poco probable que los equipos y sus líderes trabajen bien juntos, y mucho menos aumentar la productividad y el rendimiento del equipo. Las investigaciones muestran que las organizaciones que confían en sus empleados tienen más probabilidades de aumentar el compromiso promedio de los empleados en un 76%. Esto se ha vuelto extremadamente importante ya que muchas organizaciones se han trasladado a un modelo de equipo híbrido o remoto. La confianza en el lugar de trabajo permite que los empleados se sientan seguros, reduce la rotación y aumenta el compromiso.

Mayor participación de los empleados

Se estima que el 83% de los millennials participan más activamente en su trabajo cuando sus empleadores apoyan las iniciativas de D&I. Existe una relación directa entre las prácticas de diversidad y el compromiso de los empleados. Si los empleados se sienten valorados e incluidos, es mucho más probable que se comprometan y sigan comprometidos. Cuando los empleados participan en las actividades del lugar de trabajo, generalmente están más motivados y hacen su mejor trabajo. Esto a menudo se refleja en su desempeño individual y en equipo. Por lo general, las empresas que pueden lograr un mayor compromiso de los empleados tienen un 20% más de productividad que la competencia, y una mayor productividad aumenta el rendimiento general del equipo y de la empresa.

Mejor toma de decisiones

Con el 78% de los empleados encuestados diciendo que trabajan para una empresa que carece de diversidad de liderazgo, esto afectará la producción y la toma de decisiones. Cuando los empleados se sienten así, perjudica su desempeño. En la superficie, puede parecer que un equipo con ideas afines es la mejor manera de tomar decisiones. Ya no es así: la diversidad y la inclusión son importantes. Se estima que las empresas diversificadas e inclusivas tienen un 60% más de probabilidades de superar a sus pares en lo que respecta a la toma de decisiones.

La diversidad en el liderazgo se considera inexistente y, a menudo, afecta la innovación. Una cultura diversa no se trata solo de la apariencia física del empleado; se trata de cómo piensan los empleados. Se estima que la diversidad cognitiva mejora la innovación del equipo hasta en un 20%.

Con la diversidad vienen múltiples perspectivas. Cuando los miembros del equipo aportan una variedad de orígenes, culturas y experiencias, es más probable que resuelvan problemas y sean innovadores. Esto puede conducir a resultados más controlados. También es más probable que los líderes tomen mejores decisiones basadas en hechos. La gestión inclusiva también optimiza el talento y la productividad, lo que lleva a equipos de alto rendimiento.

Cuando equipos como TI tienen acceso a un grupo de talentos más grande, están en mejores condiciones de encontrar talentos de alto rendimiento basados ​​en habilidades, conocimientos y experiencia. Esto requiere diversidad en el liderazgo para una mejor toma de decisiones y fomentar una cultura de pertenencia y confianza que pueda conducir a un mayor compromiso y un mejor desempeño del equipo.

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