5 artículos imprescindibles de Harvard Business Review

10:20 11/09/2021 | Lượt xem

Cada mes, a través de nuestra asociación con Harvard Business Review, actualizamos nuestra biblioteca de recursos con cinco nuevos artículos de HBR que creemos que los directores de TI y los líderes de TI serán de gran valor. Echa un vistazo a las piezas seleccionadas a continuación, disponibles para los lectores a finales de mes.

Un grupo de desarrolladores de software creó una metodología ágil a principios de la década de 2000 con el objetivo de ayudar a los equipos de proyectos a alcanzar sus metas rápidamente en entornos impredecibles o cambiantes. Muchas grandes empresas utilizan una metodología ágil, pero la implementación no siempre conduce al éxito. Este artículo de HBR explora dónde fallan los esfuerzos en las iniciativas estratégicas de alto perfil y comparte tres de los errores que se cometen con frecuencia y que pueden socavar a los equipos potencialmente ágiles desde el principio.

Descargar “Para una transformación ágil, elija a las personas adecuadas”

“Aunque muchos miembros de la junta nos han dicho que saben que lo digital es esencial para mantener viables los modelos comerciales actuales a medida que desarrollan nuevas fuentes de ingresos, luchan por ver cómo pueden agregar valor de la mejor manera”, escribieron los socios senior. McKinsey Celia Huber, Alex Sukharevsky y Rodney Zemmel en este artículo de HBR. Las complejidades de lo digital, más la velocidad del cambio, hacen girar las cabezas y esto está provocando una recalibración de enfoque para muchas tablas. Este artículo describe cinco cuestiones que garantizarán que las juntas se centren en los desafíos digitales más importantes. Anticipar y responder a estas preguntas puede ayudar a los CIO a comunicar el valor y la ventaja competitiva de sus estrategias de transformación digital.

Descargar “Cinco preguntas que las juntas directivas deberían hacer sobre la transformación digital”

A todos nos gustaría lograr más objetivos con menos esfuerzo. Y es posible: trabajar de forma eficaz, productiva y dentro de nuestros límites. Según la experta en gestión del tiempo Elizabeth Grace Saunders, “casi cualquier persona puede reunir el valor suficiente para una pequeña ráfaga de esfuerzo de alta energía. Pero, ¿qué pasa después de esa explosión inicial? La clave del éxito en el trabajo y la vida no es comenzar fuerte, sino mantenerse fuerte. Y una de las claves para tener este poder de permanencia es la idea de autorregulación. En este artículo, Saunders comparte pasos prácticos para crear energía que se mantenga firme.

Descargar “4 formas de administrar su energía de manera más efectiva”

La inteligencia de enjambre, la forma en que se comportan los organismos autoorganizados descentralizados, es una de las razones por las que los humanos logran recuperarse de las interrupciones. Ha pasado más de un año aprendiendo a adaptarse cuando las cosas no van bien durante esta pandemia. Y todavía no lo tenemos claro. Con muchas incógnitas en el horizonte, los líderes de TI necesitan técnicas para ayudar a sus equipos a mantenerse adaptables y prepararse para más cambios por venir.

Descargar “Tres formas de ayudar a su equipo a recuperarse de las interrupciones”

Los directores ejecutivos y líderes empresariales se enfrentan a preguntas difíciles sobre cuándo y cómo reabrir oficinas. En este artículo de HBR, Dan Ciampa, ex director ejecutivo y asesor de juntas y directores ejecutivos, ofrece una guía útil sobre cómo pensar en estas opciones. Las decisiones que se tomen en los próximos meses “marcarán la pauta de cómo se hará el trabajo en el futuro, impactando las relaciones que los empleados han formado y su conexión emocional con la empresa. Deben hacerse con cuidado ”, escribe Ciampa. Descarga este artículo para conocer sus consejos.

Descargue la “Guía del director ejecutivo para planificar un regreso a la oficina”

Lea también:

Ha llegado la siguiente normalidad y los CIO desempeñan un papel fundamental y fundamental a la hora de determinar si las organizaciones prosperan en esta realidad. Esta encuesta de Harvard Business Review Analytic Services identifica cuatro áreas de enfoque para los CIO y las organizaciones de TI, según entrevistas con CIO y CTO de Abbott, Adobe, Equifax, Johnson & Johnson, Qualcomm, Raytheon, Toyota Financial Services y la Universidad de Alabama en Birmingham y otros ejecutivos de tecnología. Descargue este informe para conocer las 10 nuevas reglas de liderazgo que están adoptando estos ejecutivos.

Descargar: “Liderazgo de TI en la próxima etapa normal”

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