4 formas de identificar las estrellas de DevOps

10:34 11/09/2021 | Lượt xem

En el entorno empresarial actual, la velocidad es una ventaja competitiva a la hora de ofrecer productos de software de calidad al mercado: cuanto más rápido respondan las empresas a las necesidades cambiantes, mejor será la experiencia general del cliente. Esta es una de las razones por las que el uso de equipos DevOps ha ganado popularidad. Las organizaciones saben que cuando los equipos de operaciones y desarrollo de software trabajan juntos, pueden innovar más rápido, llevar aplicaciones al mercado más rápido y hacer crecer su negocio.

La actual crisis mundial de talento técnico dificulta la contratación de talento de DevOps. Pero eso no significa que deba contratar a alguien con un currículum cargado de experiencia en tecnología. Contratar talento técnico que no sea adecuado para su equipo puede perjudicar sus esfuerzos a largo plazo. Es importante hacerlo bien la primera vez.

4 cualidades a buscar en las contrataciones de DevOps

Entonces, ¿qué está buscando al buscar sus próximas estrellas de DevOps? A continuación, se ofrecen cuatro consejos que le ayudarán a encontrar talentos excepcionales. Mirar hacia:

1. Conocimientos técnicos

Los profesionales de DevOps deben tener dos conjuntos de habilidades separados para tener éxito. Por un lado, los candidatos deben tener experiencia y comprensión del desarrollo de software y de los muchos lenguajes y herramientas que los programadores utilizan para codificar. Por otro lado, es igualmente importante que su equipo de DevOps tenga un buen conocimiento de las operaciones de TI. Las personas que pueden ayudar a los clientes internos y externos, mientras se aseguran de que la red se mantenga en funcionamiento, son vitales para el éxito de esta función.

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Tipo Pro: Al revisar los currículums, busque candidatos con experiencia laboral en desarrollo de software e infraestructura de TI. Asegurarse de que su nuevo empleado comprenda diferentes lenguajes, como Java, Python y tecnologías en la nube, debe tener prioridad al evaluar las habilidades de desarrollo. Incluso si su empresa no usa mucho las tecnologías en la nube en la actualidad, es probable que lo haga en el futuro, por lo que ese tipo de experiencia garantizará que los empleados puedan escalar con su negocio a medida que continúa creciendo.

2. Deseo de aprender

La probabilidad de que encuentre al candidato perfecto que marque todas las casillas no es realista dada la escasez actual de contrataciones. La clave es encontrar candidatos con un historial laboral o experiencia en programación y operaciones de TI con voluntad de aprender. Los candidatos que valoran el aprendizaje y el desarrollo profesional le servirán mejor a largo plazo, ya que serán más flexibles para crecer a medida que evolucionen las necesidades empresariales.

Los candidatos que valoran el aprendizaje y el desarrollo profesional le servirán mejor a largo plazo, ya que serán más flexibles para crecer a medida que evolucionen las necesidades empresariales.

Tipo Pro: Antes de comenzar el proceso de contratación, comprenda todos los programas de capacitación y desarrollo que ofrece su empresa para mejorar las habilidades de los empleados con el tiempo. El hecho de que un candidato no coincida al 100 por ciento en la actualidad, aquellos que están abiertos al desarrollo profesional continuo pueden ser una buena opción porque quieren crecer en sus carreras.

3. Mentalidad innovadora

Los equipos de DevOps a menudo operan en un entorno ágil lleno de sprints rápidos para desarrollar funciones que se mueven rápidamente a la producción. Es fundamental contratar a alguien experto en la gestión de entornos de ritmo rápido que también se sienta satisfecho con el progreso incremental. Los planes a largo plazo y el establecimiento de objetivos mantendrán los proyectos encaminados. Sin embargo, es poco probable que una persona que se distrae fácilmente haga el progreso necesario para mover la aguja hacia adelante.

Tipo Pro: Utilice un estilo de entrevista conductual para hacer preguntas abiertas que midan qué tan bien los candidatos pueden pensar por sí mismos. Escuchar ejemplos claros de cuándo se adaptaron instantáneamente le dará una buena comprensión de su enfoque para superar los diversos desafíos y problemas que pueden surgir.

4. Adaptación cultural

Llenar un personal vacante es una tarea abrumadora. Es una inversión de tiempo no solo para el gerente de contratación, sino también para el equipo. Pasará horas revisando currículums de un grupo diverso de candidatos e intercambiará muchos correos electrónicos con su equipo de reclutamiento para reducir la lista a los pocos que le darán una entrevista.

Entrevistar para comprender las habilidades de los candidatos es simple. El historial laboral, la educación y las preguntas directas pueden ayudar a determinar si una persona tiene los conocimientos técnicos para realizar el trabajo. Entrevistar para adaptarse culturalmente es diferente.

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Como gerente de contratación, es su responsabilidad asegurarse de que las personas que contrata no solo tengan las habilidades técnicas para el trabajo y los rasgos de personalidad que las hacen compatibles con el equipo. Hay varias formas de evaluar el encaje cultural; Haga que los candidatos entrevisten a varios miembros del equipo, aprendan sobre sus pasatiempos e intereses y, si están disponibles, consulte las páginas de LinkedIn para ver qué o cómo reaccionan a las publicaciones y las noticias. En la medida de lo posible, cree un perfil holístico de sus principales candidatos para tener una imagen completa al tomar su decisión final.

Tipo Pro: Una persona que trabaja bien con los demás es esencial cuando se contrata para un puesto de DevOps. Dado que este puesto abarca tanto el lado del desarrollo como el de las operaciones, una fuerte adaptación cultural, pensamiento rápido y una mentalidad innovadora deben ser sus principales prioridades al contratar personal para este puesto.

Contratar a un nuevo empleado puede ser complicado, ya que requiere que los gerentes y los miembros del equipo comprendan los vacíos y las necesidades que buscan cubrir. Tómese el tiempo para descubrir qué hace que su equipo funcione, luego busque candidatos cuya experiencia y personalidad complementarán a los miembros existentes de su grupo.

No se apresure a juzgar basándose en lo que ve en un currículum. Si los candidatos coinciden lo suficientemente bien con su posición, tómese el tiempo para aprender más sobre sus intereses y pasiones externos, ya que pueden coincidir al 100% con lo que usted desea pronto.

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